مهندس مهران قربانی نظامی Mehran Ghorbani Nezami

پروژه کوچک

2011-07-04T18:13:00.002+04:30

مدیریت پروژه های کوچک هنری هست که خیلی از ما به خاطر امکاناتمون باعث خرابکردنش می شیم.
دسترسی مجانی به نرم افزار هایی چون ماکروسافت پروژک ما باعث شده که با پتک به جنگ مگس بریم.
یک پروژه کوچک می بایست به فعالیت های یک یا سه هفته ای خرد شود تا جایی که مدیریت اون فعالیت به یک فرد واگذار شود.
در نهایت لیست فعالیت ها به صورت بولت پوینت در یک لیست نوشته شود. و به صورت هفته ای از افراد مرتبط پیگیری شود.
برای زمان بندی کافیه با فرد یا افرادی که قرار هست در انجام پروژه فعالیت کنند بپرسید حد اکثر چقدر زمان می برد. حد اقل جقدر زمان می برد. شما چه زمانی رو برای انجام این فعالیت تخمین می زنید. سپس برای بدست آرودن زمان نهایی که همه از آن راضی باشند از فرمول ساده زیز استاده کنید. زمان فعالیت = (حداقل زمان + (زمان تخمینی * چهار) + حداکثر زمان) تقیسم بر شش.
با این تکنیک از به وچود آمدم بحث های طولانی و بی نتیجه راحت خواهید شد.
سپس از فرد مورد نظر بپرسید در روز چقد وقت به این فعالیت می توانید اختصاص دهید. و این را مد نظر قرار دهید که در بهترین شرایط بیست درصد کار بر روی این فعالیت پرت خواهد بود. پس بر این مطق روز را حساب کرده و در جلوی فعالیت بنویسید.
در نهایت برای پیگیری هیچوقت نپرسید چند درصد پیشرفت داشتید. سوال درست این است که چقدر زمان تا پایان این فعالیت احتیاج دارید. و خودتان درصد را حساب کنید. این کار از به وجود آمدن خطا جلوگیری خواهد کرد. پیگیری را به صورت هفتگی شفاهی انجام دهید و خودتان در زیر فعالیت مرتبط مکتوب کنید. در صورت تاخیر زیاد تمامی پیگیری هایی که انجام داده اید را مطاله کرده ، زمان هایی که کاهش می تواند داد را شناسایی کرده و سپس با افراد مربوطه یک جلسه بیست دقیقه ای بارش افکار بگزارید. در صورت که برای جلسه تدارکات لازم و بررسی های لازم را نگرده این به هیچ وجه جلسه نگذاشته و به روز دیگری موکول کنید. جلسه ای که طولانی شود نتایج بیار اسفباری خواهد داشت.
در انتهای پروژه نتایج آن را با اهداف اولیه تعیین شده مقایسه کنید. و عوال موفقیت و عدم موقیت رو در چند خط بنویسید.
به همین سادگی. پس اگر فعالیت شرکت شما مانند شرکنت های ساختمانی پروژه ای نیست. و کمتر از شش ماه طول می کشد. از بکارگیری نرم افزار های حرفه ای پرهیز کنید.

دستور العمل تهیه بستانکاری در معاملات صادراتی

2008-09-14T13:43:00.006+04:30

در صورت به وجود آمدن مقایرت در اینویس و محموله ارسالی، یا مشاهده عدم انطباق در قطعات ارسالی یکی از روش هایی که جهت تصحیح اینویس به کار می رود صورتحساب بستانکارى یا همان Credit Note می باشد که توسط فروشنده صادر می شود.

توجه داشته باشید در صورتی می بایست جهت تصحیح اینویس Credit Note صادر کرد که ارزش محموله واقعی ارسال شده از مبلغ اینویس شده کمتر باشد در غیر این صورت مشتری می بایست صورتحساب بدهى یا همان debit note صادر نماید.

متن صورتحساب بستانکار در سربرگ رسمی شرکت مهمور به مهر رسمی شرکت و امضا فرد مرتبط (مسئول مالی) می گردد
در زیر یک نمونه متن صورتحساب بستانکاری را مشاهده می نمایید

Hereby “Seller Name” confirm to pay following amount to company Name due to discrepancy observed in Invoice No. XXXXX:

Row № X:, Part №: XXX.XXX.XXX, Invoiced: X Pcs., sent: X Pcs., Agreed Price: X.XX EURO, invoiced Price: X.XX EURO Difference amount: (X Pcs x X.XX EURO ) – (X Pcs x X.XX EURO ) = ±X.XX EURO;

…

otal amount should be pay back to company Name : ±X.XX EURO ±X.XX EURO ±…) = X.XX EURO

هر کدام از متن های رنگی به شکل زیر تکمیل می گردند

تعیین سرعیت ماشین کاری machining speed

2008-06-30T17:09:00.003+04:30

در تعیین بهینه سرعت ماشین کاری باعث بالابردن راندمان خط تولید، افزایش ظرفیت تولید و کاهش قیمت تمام شده و هزینه های سربار مصرفی می شود

تحت کنترل قرار دادن ابزار کنترلی حین فرآیند تولید

2008-06-30T16:47:00.004+04:30

یکی از نکات در بهره وری تولید و تضمین کیفیت، تحت کنترل قرار گرفتن ابزار کنترلی جهت کنترل حین فرایند تولید می باشد در کارخانه هایی که تولید بچ (کارگاهی) دارند کنترل حین فرایند روشی است در تضمین حل به موقع مشکلات کیفی در قطعات، افزایش راندمان با استفاده از زمان های خالی اپراتور در حین فعال بودن ماشین سی ان سی
برای تحت کنترل قرار دادن ابزار کنترلی ، مستند سازی به اندازی تکنیک فزیکی مطرح شده در این کلیپ موثر نمی باشد

شستشوی قطعات Washing

2008-06-30T16:38:00.004+04:30

قطعات ماشین کاری شده معمولاً توسط روغن محافظ کنترل می شوند و کثیفی های حمل و نقل هم به آنها اضافه می گردد
از این رو جهت جلوگیری از ورودی آلودگی ها به داخل خط و ماشین های سی ان سی، قبل از ورود قطعات از انبار به خطوط تولید یا مونتاز توسط ماشین های شستشوی اولتراسونیک با دترجنت های مخصوص شسته می شوند.

انبار تغذیه خط

2008-06-30T16:31:00.004+04:30

جهت تامیین نیازمندی های عمومی خطوط تولید در کنار آن انباری جهت انبارش موقت و یا انبارش ابزارآلات تولیدی قرار می دهند در این کلیپ به شرک چگونگی آن در انبار سولتکس سویس می پردازیم.

مقدمه سری کلیپ های مدیریت تولید

2008-06-30T15:45:00.001+04:30

در این کلیپ در ابتدا با شرح مختصری از توالی عملیات توانمدی تولید یک قطعه جدید در یک کارخانه قطعه سازی در کشور سویس را نشان داده و به تشریح هر کدام می پردازیم

همچنین نحوه مدیریت، برنامه ریزی و عملکرد اپراتورها جهت تولید با بهروری بالا را به نمایش می گزاریم

صافی سطح

2008-06-29T15:59:00.005+04:30

بررسی نحوه کنترل صافی سطح و اندازه گیری آن در کنترل قطعات و تایین روش تولید توسط مهندس مهران قربانی نظامی

Roughness

2007-11-25T08:29:00.000+03:30

in all Drawings their is on impotent Item that in many surface mention on tolerance line is roughness, it emphasize casting, forging and machining area with this you know that witch surface must produce by machining and witch aria must produce by casting, and also with the roughness number you can find what type of machine and tool must use to reach the quality of surface
but how we can measure it, it is one of the important item that many people forget to measure it, and measure roughness is one of the easiest method

first use Reutlingen Machinery Standard book

Second use roughness sample pack
with this pack you can compair the roughness of pack samples and part surface by your nail or pen

third use roughness tester

mehran ghorbani nezami

دیاگرام تصدیق و صحه گذاری در توزیع نسخ

2006-08-13T11:48:00.000+03:30

فاز طراحی

2006-07-30T12:13:00.000+03:30

در این مرحله روش دستی را مرحله به مرحله به روش مدیریت اسناد رایانه ای DMS تبدیل می کنیم بطوری که نیاز ها و خواسته های سازمان نیز تامین شود. یعنی پس از اینکه نیاز سازمان و توالی عملیات را استخراج کردیم راه کار های مبتنی بر رایانه را جهت رفع مشکلات را طراحی می کنیم در این قسمت ممکن است از اصلاحاتی مانند مهر دیجیتال، امضای دیجیتال و ژورنال بکار برده شود که در قسمت های بعدی توضیحات به تفصیل داده خواهد شد

- نقشه ها پس از اینکه در واحد طراحی تهیه شده اند پرینت گرفته می شوند و توسط نقشه کش جهت تایید امضا می شوند

- نقشه ها پس از اینکه در واحد طراحی تهیه شده اند توسط Acrobat PDF Maker پرینت گرفته می شوند تا به فایل PDF تبدیل شده سپس توسط نقشه کش توسط مهر دیجیتال تایید می شوند

+ پرینت های تایید شده جهت بررسی نهایی به طراح داده می شود و طراح پس از بررسی جهت تصدیق نقشه ها آنها را امضا کرده و به نقشه کش بر می گرداند

+ PDF های تایید شده جهت بررسی نهایی در صورتی که طراح در همان واحد باشد به share document طراح انتقال داده می شود و اگر طراح در واحد دیگری بود به طراح ایمیل می شود و طراح پس از بررسی جهت تصدیق نقشه ها آنها را ممهور به مهر دیجیتال کرده و از همان روش به نقشه کش بر می گرداند

* نقشه کش اطلاعات تغییر در طراحی را در فرم مربوطه ثبت می کند همین طور نام و تعداد نقشه ها را در دفتر اندیکاتور ثبت کرده و جهت توزیع نسخ به واحد تضمین کیفیت ارسال می کند

* نقشه کش اطلاعات تغییر در طراحی را درemail ثبت می کند سپس نقشه ها را پیوست نامه کرده و جهت توزیع نسخ به میل باکس واحد تضمین کیفیت ارسال می کند.

- مسئول توزیع نسخ در واحد تضمین کیفیت نقشه ها را با فرم تغییرات و مدارک موجود در بایگانی چک کرده و در صورت تایید نقشه ها را جهت توزیع نسخ برای کپی ارسال می کند پس از کپی و بازگشت مدارک اصل مدارک را به واحد طراحی برگشت داده و کپی ها را ممهور به مهر مدرک معتبر و تاریخ کرده و پس از ثبت تعداد و موضوع نقشه ها همراه با کپی فرم تغییرات به واحد های ذیربط ارسال کرده و از آنها جهت تحویل امضا می گیرد.

- مسئول توزیع نسخ در واحد تضمین کیفیت نقشه ها ضمیمه میل را با میل تغییرات و بایگانی الکترونیک چک کرده و در صورت تایید نقشه های PDF را ممهور به مهر دیجیتال مدرک معتبر کرده و در بایگانی دیجیتالی قرار می دهد و میل نامه ها را نیز به واحد های ذیربط Replay می کند.

مزایا:

با این حساب دیگر نیازی به پر کردن دفتر اندیکاتور نمی باشد

در ضمن برای دریافت نسخه نقشه ها نیازی به امضای افراد واحد نمی باشد. حسن آن در این است که اگر افراد واحد نباشند دیگر نیازی به برگشت نسخ و دوباره فرستادن آنها نیست.

پس از توزیع نسخ تمامی واحد ها نیاز به مرتب کردن نسخ و بایگانی آنها داشتند که دیگر نیازی به آن نیست زیرا اسناد به طور مرتب در بانک اطلاعات قرار می گیرند.

پیاده سازی سیستم برای توزیع مدارک و مستندات واحد طراحی

2006-07-30T11:46:00.000+03:30

بیایید ببینیم که مدارک واحد طراحی به صورت دستی بر اساس دستورالعمل ها به چه شکل انجام می شود.

عنوان مدرک : روش اجرائی طراحی و توسعه محصول

4-13- توزیع مدارک فنی:

مدارک فنی محصولات ارائه شده به واحد تضمین کیفیت به عنوان خروجی های طراحی جهت توزیع ، طبق روش ذیل توزیع نسخ میگردند(واحد توزیع کننده نسخ بایستی تعداد برگ نقشه تحویلی به هر بخش و شماره های آنها را به دفتر رسید مشخص کند تا در جمع آوری در تغییرات هیچ موردی از کنترل خارج نشود.)

واحد های ذیل حداقل واحدهایی هستند که باید مدارک مربوطه را داشته باشند و سایر واحد ها نیز بنا به ضرورت و تشخیص واحد طراحی و تضمین کیفیت میتوانند مدارک مربوطه را دریافت کنند. در ضمن تمام مدارک ذیل یک نسخه در داخل واحد توزیع کننده (تضمین کیفیت) نگهداری می شود و کلیه واحدها موظفند در صورت نیاز به مدارک ، آنها را از واحد تضمین کیفیت دریافت کنند.

- داده های خرید: واحد تدارکات ، تضمین کیفیت ، برنامه ریزی ، تامین قطعات.

- نقشه ها : تأمین قطعات ، تولید ، تضمین کیفیت.

- گزارش های بازرسی محصول / فرایند: تولید ، تدارکات ، تضمین کیفیت ، تأمین قطعات.

- نمودار فرایند عملیات OPC : تولید ، تضمین کیفیت ، تامین قطعات ، برنامه ریزی.

- دستورالعملهای تولید : تولید ، تأمین قطعات ، تضمین کیفیت.

- طرحهای کنترل : تولید ، تدارکات ، تضمین کیفیت ، تأمین قطعات.

- روشهای آزمون : تولید ، تدارکات ، تضمین کیفیت ، تأمین قطعات

- گزارش بازرسی و آزمون محصول نهایی : تضمین کیفیت.

-راهنمای نصب و بهره برداری و نگهداری دستگاه : بازرگانی ، برنامه ریزی ، مشتری.

- مدارک با فرمت قدیم در صورت جاری بودن از اعتبار اجرایی برخوردارند ولی به هنگام ارجاع سفارش از یک محصول قدیمی مستندات آن میبایست مورد بررسی مجدد قرار گرفته و نسخه ها و فرمهای جدید مطابق دستورالعمل جایگزین شوند.(در هر صورت واحد توزیع کننده مدارک از اعتبار و به روز بودن آنها اطمینان حاصل کند

این روشی است که به صورت دستی در شرکت انجام می شود. همان طور که ملاحظه می کنید پارامتر هایی که در این روش مهم است یکی اعتبار و به روز بودن مدارک و مستندات می باشد، حداقل بعضی از واحد ها باید دارای قسمتی از مدارک باشند، به دلیل بالا بودن حجم و تنوع مدارک در صورتی که همه مدارک را برای واحد ها تهیه شود حجم دوباره کاری تا سه برابر افزایش می یابد که از این رو در دستورالعمل ها به حداقل مدارک کفایت شده است.

ثبت در اندیکاتور نیز که با عنوان کنترل مدارک و مستندات بکار گرفته شده است در حقیقت نمی تواند مرجع مناسبی برای این کار باشد و دلیل اصلی تهیه اندیکاتور این می باشد که در صورت بروز اختلاف در بین واحد ها در مدارک و مستندات توزیع شده جهت رفع و حل اختلاف به این دفتر رجوع کنند و همان طور که در جداول فرآیند کاری در زیر مشاهده می کنید بحث تصدیق و صحه گذاری مدارک نیز بسیار حائز اهمیت می باشد.

با بررسی مطالب بالا و مستندات مرتبط مدیریت کیفیت که در زیر ذکر شده است فاز تجزیه و تحلیل تکمیل شده و وارد مرحله طراحی سیستم می شویم

زیر ساخت های سازمان

2006-07-30T11:44:00.000+03:30

شرکت فکور صنعت تهران مانند بسیاری از شرکت هایی که بالای 10 رایانه فعال دارند، از شبکه Domain به جای Workgroup استفاده می کند که قابلیت تعیین سطح دسترسی توسط سرور مرکزی را به وجود می آورد تا امنیت شبکه تضمین شود.

سرور مرکزی هم Win Server 2003 می باشد و رایانه ها ، افراد استفاده کننده از رایانه ها و سطح دسترسی هر کدام از افراد به اطلاعات با استفاده از ویندوز سرور به راحتی قابل تعیین می باشد.

جهت ارتباط رسمی بین افراد از میل سرور MS Exchange استفاده می شود این نرم افزار توسط شرکت مایکروسافت جهت ویندوز های سرور طراحی شده است و صندوق های پستی داخل سازمان را بر اساس Domain آنها راه اندازی می کند. از این رو راه اندازی آن به راحتی نصب یک برنامه استاندارد می باشد.

با استفاده از این تجهیزات کم هزینه زیر ساخت پیاده سازی سیستم توزیع نسخ فراهم می شود

نحوه پیاده سازی سیستم در سازمان های متوسط

2006-07-30T11:42:00.000+03:30

با یک نگاه موشکافانه به رایانه خود در خواهید یافت که بسیاری از امکانات جهت سیستم های paperless بطور مجانی در سیستم عامل شما نصب شده است. به طور مثال برای جابجایی فایلها نر افزار mailing ، MS Outlook در رایانه شما نصب می باشد

سیستم عامل شما پروتکل های FTP و HTTP را حمایت می کند.

نرم افزار MS explore جهت دسترسی و استفاده از این پروتکل های اطلاعاتی نصب می باشد.

نسخه Adobe Acrobat Reader کاملاً رایگان در دسترس شما می باشد.

سیستم عامل شما قابلیت تبدیل به یک شبکه امنیتی Domain را دارا می باشد.

و چندین نرم افزار ارتباطی دیگر مانند win fax ، Dialer ، Net Meeting و ... اشاره کرد.

امکان سنجی مالی

2006-07-30T11:37:00.000+03:30

امکان سنجی مالی

یکی از راه های شناسایی نیاز به سیستم paperless ، حجم چک پرینت ها و کاغذ های دور ریز می باشد. همچنین هزینه ای که صرف گردش اطلاعات می شود و زمانی که تصدیق مدارک به خود اختصاص می دهد.

در واحد طراحی شرکت فکور صنعت تهران در مدت یک سال در مجموع 200 هزار صفحه کاغذ باطله تجمع پیدا کرده بود که وقتی این مقدار را با کاغذ های باطله واحد های دیگر جمع کنیم، در این شرکت سالیانه بیش از 800 هزار کاغذ، به مبلغ دو میلیون و چهارصد هزار تومان کاغذ دور ریخته می شود.

نحوه دسترسی به این رقم بسیار ساده می باشد. کافیست حجم مدارک موجود در واحد ها در یک سال را از جمع فاکتور های خرید کاغذ در یک سال کم کنیم.

همچنین در این شرکت روزانه 6 نفر ساعت صرف توزیع نسخ می شود که با اجرای سیستم paperless توزیع مستنداتات به راحتی به یک نفر ساعت کاهش می یابد. (از طریق حذف زمان: کپی کردن، تصدیق مدارک، توزیع ، ثبت در اندیکاتور و جایگزینی مدارک در بایگانی داخلی می باشد.

و در نهایت ماهیانه 30 هزار تومان از هزینه پیک برای انتقال مدارک بین کارخانه و دفتر مرکزی کاسته می شود.

سیستم توزیع نسخ paperless درست بر اساس نمودار های پاراتو و اصل 80 درصد هزینه های توسط 20 درصد مشکلات به وجود می آید، می تواند قسمتی از هزینه های اضافی سازمان را کاهش دهد. همچنین بستر مناسبی را برای گسترش سازمان در آینده به وجود آورد.

روش های دستی در فرآیند توزیع نسخ مدارک و مستندات

2006-07-18T23:36:00.000+03:30

بیایید یک سازمان را در نظر بگیریم که به صورت دستی فرایند تولید، توزیع و کنترل مستندات را انجام می دهد. این سازمان می بایست از امکاناتی مانند کامپیوتر و پرینت در تولید مستندات، از کاغذ استامپ و دستگاه کپی در تکثیر مستندات و از کارتابل، پیک و فکس در انتقال مستندات استفاده کند، همچنین جهت تصدیق و صحه گذاری تمامی برگ های مستندات باید ممهور و امضا شوند، در نهایت نیز می بایست در زونکن ها در دیوایدر های مربوطه بایگانی و خلاصه اطلاعات محتویات زونکن نیز بر روی آن نوشته شود. در این صورت در صورتی که ما به سندی که بایگانی است نیاز پیدا کنیم ابتدا موضوع عمومی سند را از روی برچسب زونکن پیدا کرده سپس دیوایدر مربوطه را در زونکن پیدا کرده و در نهایت در لای برگه های دیوایدر به دنبال سند مد نظر میگردیم. اگر هم خواستیم سند را به روز رسانی کنیم بر روی آن مهر ابطال زده و نسخه قدیمی را در بایگانی جدایی به روش بالا قرار داده و سند جدید را پس از تصدیق و صحه گذاری جایگزین آن می کنیم معمولا جهت کنترل فرآیند اقدامات انجام شده را در دفتر اندیکاتور یاداشت می کنیم و در صورت نیاز دیوایدر و بر چست زونکن مربوطه را تغییر می دهیم.
این ایده آل ترین حالتی است که بطور دستی می توانیم به اطلاعات مورد نظر دسترسی پیدا کرده و تغییرات را اعمال کنیم.
همان طور که می دانیم در اکثر سازمان های فعال در ایران از همین روش استفاده می شود و تمام نیاز های سازمان ها را نیز بر طرف می کند اما یک نکته خواص و جود دارد با افزایش فرایند های جاری سازمان و حجیم شدن سازمان ها هزینه های تولید توزیع و بایگانی مستندات به صورت تصاعدی افزایش می یابد. این افزایش تا به حد بحران نیز می تواند پیش برود.
پس بگذارید این مطلب را باز کرده و بطور کامل مو شکافی کرده تا به راه کار های مورد نظر دست پیدا کنیم
1-1- دلایل نیاز به توزیع نسخ و تصدیق و صحه گذاری مستندات
با گسترش علم دیگر یک انسان توانایی احاطه به یک موضوع را ندارد. امروزه در سازمان ها برای تولید یک محصول و یا ارائه خدمات چندین متخصص می بایست بر روی آن کار کنند و برای اجرای آن چندین واحد درگیر می شوند تا با همکاری هم به صورت کار گروهی موفق به تولید یک محصول یا خدمت شوند. در این فرآیند افراد زیادی به تولید اطلاعات دست می زنند و افراد زیادی از آنها استفاده می کنند. شاید باور نکنید ولی برای تولید یک پیچ که در خودرو شما استفاده می شود بیش از صدها انسان درگیر هستند از کسانی که ایده اولیه را داده اند تا کسانی که طراحی کرده تولید کرده آزمایش و کنترل کرده انتقال داده به فروش رسانده کسانی که در این کار سرمایه گزاری کردند از مدیر سرمایه گزار کاردار بورس گرفته تا رانده کامیون و پلیس و بانک و بسیاری ارگان دولتی که بطور مستقیم یا غیر مستقیم در این کار دخیل هستند چه در داخل کشور چه موسسات استانداردی که در خارج از کشور فعالیت می کنند در نهایت فروشنده و خریدار در واحد بازرگانی دست به خرید فروش پیچ زده تا پیچ به دست انبار تولید خودرو برسد و تمام این فرآیند ها دوباره انجام شود تا پیچ در محل مورد نظر طراحان خودرو نصب شود. حال تصور کنید که خودرو شما از ده ها هزار قطعه تشکیل شده است. در چنین شرایطی یک سوال را پیش می کشیم چگونه این همه کار توسط این همه آدم انجام می شود. جواب آن در یک کلمه می توان گفت، اطلاعات!
اطلاعات مورد نظر به میزان لازم در بین تمامی افراد درگیر تقسیم شده است تا هر کسی فعالیت لازمه را بر اساس اطلاعات دریافتی انجام دهد. دیگر به راحتی می توان دلیل نیاز به توزیع نسخ را برای مستندات حدس زد چون یک کار گروهی در این سطح را نمی توان به طریق دیگری انجام داد. حال تصور کنید که در یک جای این فرآیند تو در تو یک اشتباه در انتقال اطلاعات انجام شود یک اشتباه انسانی که شما روزانه در کار خود ده ها مورد از این اشتباهات را انجام می دهید، این اشتباه به راحتی می تواند در انجام این فرآیند به هزاران شکل ایجاد خلل کند. معمول ترین آنها خرابی پیچ یا ایجاد تاخیر در فرآیند می باشد. در شرایط خاص ممکن است به مرگ خریدار ماشین نیز ختم شود.
این شده که نیاز به تکنیکی حس شد تا از ایجاد خطاها جلوگیری کند که همان فرآیند تصدیق و صحه گذاری می باشد. که شما جای آن را در هر سندی می توانید مشاهده کنید. همین مهر و امضا هایی که با عنوان های مختلف کنترل شد، تایید شد، بازرسی شد، ارسال شد، تصدیق شد و هزاران نام دیگر در کنار امضا های در بالا و پایین سند توسط افراد مختلف ذیربط انجام می شود. بطوری که امروزه نوشته ای که پای آن امضا نشده باشد فاقد اعتبار است زیرا عدم امضای آن نشانه عدم تصدیق آن است حتی اگر توسط خود شما نوشته شده باشد می بایست حداقل یک ضرب در به عنوان امضا پای آن زده باشید.
اگر برای انجام یک کار اداری به یکی از ادارات کشور سر زده باشید با پدیده تصدیق و توزیع نسخ به خوبی آشنا می شوید. در حالت ایده آل فرم های ذیربط را از اطلاعات شرکت گرفته پر می کنید و یک کپی از تمام مدارک و مشخصات خود در کنار آن قرار می دهید. سپس به در حالی که اصل مدارک را در اختیار دارید به افراد و احد های مختلف رجوع می کنید تا جهت جلوگیری از اشتباه با مشاهده اصل و کپی مدارک توسط مهر یا امضای کپی برابر اصل، کپی اسناد شما را تصدیق کنند در مرحله بعد فرم های پر کرده را به افراد ذیربط در واحد ها مختلف در ادارات مختلف ارجاع داده تا هر کدام ما مطالعه قسمتی از مدارک نظریات کارشناسی را نوشته و ممهور و امضا کنند. تا در نهایت پس از امضای نهایی وارد بایگانی شده و اقدامات مقتضی انجام شود.
این روش احتمال خطا را کاهش نمی دهد بلکه از در شناسایی به موقع خطا کمک می کند زیرا اطلاعات در هر مرحله کنترل و تایید می شود و چون همه چیز ثبت شده است محل وقوع خطا به راحتی معلوم می شود. از این رو شما ممکن است با این کلمات آشنا باشید: لطفاً این سند را دوباره به کارشناس آن ارجاع دهید تا خطای خود را تصحیح نماید تا من بتواند آن را تایید یا تصدیق کنم.
همان طور که گفتیم این حالت ایده آل می باشد، در صورت افزایش فرآیند تصدیق و صحه گذاری بر روی اطلاعات با پدیده ای به نام بوروکراسی مواجه می شویم، در این حالت خود سیستم باعث ایجاد تاخیر و خطاهای ناشی از پیچیدگی فرآیند می شود.
در چنین شرایطی باز با خطاهایی مانند گم شدن مدارک، دوباره کاری های ناشی از اشتباه در درج اطلاعات و عدم رعایت اولویت ها بر می خوریم. این خطاها باعث به و جود آمدن حس بی اعتمادی به سیکل گردشی اطلاعات کاغذی شده و این بی اعتمادی باعث به وجود آمدن فرهنگی بنام دیوان سالاری شود که باز هم گره حل مشکل را تنگتر کند.
و مشکلی که همیشه با آن مواجه هستیم این است که اطلاعات در مکان های خاصی ذخیره شده اند و در صورت نیاز به آنها (مدارک معتبر) می بایست به طور فیزیکی به این محل ها مراجعه کنیم زیرا حتی تکنولوژی مانند فکس نمی تواند اعتبار مستندات را تضمین کند. این محل ها می تواند در شرکت ها و ادارات مختلف در شهرها یا استان ها یا کشور های مختلف باشد. و طبیعتاً دسترسی به این اطلاعات بسیار زمان بر و هزینه زا می باشد و همیشه این احتمال وجود دارد که در این انتقال اسناد گم شده یا زمان رسیدن اسناد به مقصد با تاخیر های ناخواسته همراه باشد.
به نوعی نیاز به دگرگونی این روش سنتی به خوبی حس می شود. زیرا در جاهایی که سیستم بزرگ می باشد دیگر سیستم کاغذی جوابگو نخواهد بود، در جایی هم که سیستم کوچک باشد سیستم مبتنی به رایانه گران و بی مورد می باشد. پس بهتر است در تمام این مراحل همواره یک نکته را مد نظر قرار دهیم، هدف ما از هر کاری رسیدن به صوت بیشتر می باشد و این امر با افزایش کیفیت و کاهش هزینه میسر می شود.
1-2- روش های رایانه ای در فرآیند توزیع نسخ مدارک و مستندات
بیایید دوباره مسائلی را که در بالا مطرح کردیم را با کمک سیستم های رایانه ای بررسی کنیم. ما برای تولید یک پیچ خودرو صدها نفر و هزاران فرآیند را شناسایی کردیم. اما آیا تا بحال از خود پرسیده اید که چگونه خودروی که ده ها هزار قطعه دارد در بعضی از کشورها بدون نقص تولید می شود. نمی توانیم این کار را به کنترل های بیشتر یا وجدان کاری نسبت دهیم. یا بگوییم تصدیق و صحه گذاری در این شرکت ها بیشتر می باشد زیرا همان طور که اشاره شد باعث به وجود آمدن بوروکراسی و اشتباهات ناشی از پیچیدگی فرآیند ها می شود.
یک چیز کاملاً واضح است اگر محصولی بدون خطا تولید می شود پس قطعاً تمام فرآیند های آن بدون خطا به انتها رسیده. باز در مثال قبل توضیح دادیم که هیچ فرآیندی بدون وابستگی به اطلاعات قادر به اجرا نیست. پی در مرحله نخست این اطلاعات هستند که باید در همه مراحل کاملاً صحیح و بدون خطا باشند.
یک مدل ساده فرآیند به شکل زیر رو به رو می باشد.
بر اساس مدل اگر اطلاعات غلط به فرآیند تولید یا خدمات داده شود، در بهترین شرایط فرد موفق می شود که خروجی کاملاً غلط و منطبق با داده ها ی غلط تولید کند.
و ممکن است این خطا در نهایت ممکن است در موارد خاص به همان مرگ راننده منجر شود.
جالب اینجاست که بعضی از کمپانی های خودرو سازی سیستم JIT را در سازمان خود پیاده کرده اند و ادعا دارند که تاخیرات برنامه ریزی آنها صفر می باشد و در نهایت اینکه بنز با قیمت پیکان و کیفیت هواپیما تولید می کنند. و البته این یکی از دلایل ناتوانی رقابتی خودرو سازان داخلی می باشد.
در یک نگاه ساده این شرکت ها جلوی خطاهای سیستم اطلاعاتی خود را گرفته و هزینه های آن را نیز کاهش داده اند.
اما چگونه؟! ما ادعا می کنیم که سیستم های اتوماسیون اداری OAS می توانند این کار را انجام دهند. و کارهای روتین و حجیم توزیع مدارک و مستندات بایگانی ، بازیابی و انتقال اطلاعات را رایانه انجام می دهد و تصدیق مدارک بسیار ساده تر مطمئن تر و کم خطا تر خواهد بود. با استفاده از شبکه های رایانه ای دیگر مهم نیست که اطلاعات ما در کجا و کدام شرکت ذخیره شده است زیرا می توان با سرعت نور به اطلاعات مورد نیاز دسترسی پیدا کرد، مهم نیست که در میان چه حجمی از اطلاعات هستید زیرا ظرف چند ثانیه اطلاعات مورد نیاز شما توسط رایانه استخراج می شود. این اطلاعات حتی اگر در مریخ نیز باشند ظرف 5 ساعت در دستان شما خواهند بود. اگر نگران امنیت اطلاعات خود هستید از سیستم های کاغذی پرهیز کنید زیرا تنها رایانه ها هستند که امنیت اطلاعات شما را تضمین می کنند.
دیگر نیاز به سیستم های اتوماسیون اداری در سازمان های بزرگ امری بدیهی به شمار می رود چون اگر حتی نخواهید که از این سیستم استفاده کنید بحران به وجود آمده در سازمان شما را وادار به این کار خواهد کرد. تا به حال نرم افزار های زیادی برای سیستم های غیر کاغذی و مبتنی بر شبکه رایانه ای نوشته شده است مانند نرم افزار سیگما، Solution و بسیاری دیگر که برای سازمان های بزرگ طراحی شده اند که بسیار توانا و گران می باشند. اما یک سازمان متوسط که از سیستم های کاغذی استفاده می کند را چگونه می توان مجاب به استفاده از این برنامه های گران قیمت ، هزینه های انتقال داده های قدیمی به سیستم جدید و آموزش استفاده از آنها را کرد.
بیایید صادق با شیم ما مدیریت را با ترس مواجهه با بحرانی که ممکن است در آینده در صورت پیشرفت شرکت با آن مواجه شوند را مجاب به پرداخت چنین هزینه هایی کنیم. برای مدیریت تنها یک کلمه توجیهی و قابل قبول وجود دارد و آن نسبت درآمد و هزینه یا همان سود کسب شده است.
شرکتی که در حال گذار از این مرحله به سازمانی بزرگ می باشد را فقط از یک طریق می توان مجاب به استفاده از چنین سیستمی کرد و آن پیاده سازی سیستمی است که مبتنی بر امکانات موجود باشد، آشنایی اولیهای نسبت به آن وجود داشته باشد، هزینه های جاری شرکت را کاهش دهد و در صورت رشد سازمان، نیاز به آموزش آتی و هزینه های پیاده سازی سیستم جدید را کاهش دهد.
ما در این بخش با ارائه یک نمونه واقعی به امکان سنجی و نتایج حاصله از پیاده سازی این سیستم خواهیم پرداخت.
2-سیستم مبتنی بر شبکه در توزیع نسخ
در این Case Study ما مدلی را جهت توزیع نسخ مدارک و مستندات واحد طراحی در شرکت فکور صنعت تهران را ارائه می دهیم که قابل توسعه به تمام سازمان های متوسط می باشد
2-1- مشکلات روش دستی
*من وقتی شروع به کار کردم شغل خود را یک کار علمی تایید نقشه ها می دانستم ولی در عمل تمام وقت من صرف کار بیهوده توزیع نسخ شد
این فصل را با همین جمله شروع کردیم و باز به آن برگشتیم تا در عمل، علل اصلی نیاز به تغییر در سیستم سنتی توزیع نسخ را بررسی کنیم.
با پیاده سازی الزامات استاندارد ایزو در بسیاری از شرکت ها حجم مستند سازی مدارک و سوابق اجرایی به حدی بالا می رود که باعث می شود تا شرکت ها از هدف اصلی خود که همان بهینه سازی فرآیند های مدیریت کیفیت است فاصله بگیرند. در چنین شرکت هایی کنترل مدارک و مستندات (بند 4 ایزو) به یک معضل جدی تبدیل شده است که ممکن است در ارتباط مستقیم یا غیر مستقیم با فرآیند مستند سازی باشد در ادامه به بیان بعضی از این مشکلات در قالب گفته های کارکنان و نمودار علت و معلول می پردازیم تا با شناسایی مسئله بتوانیم راه حل های مناسب را ارائه دهیم:
*شرکت هزینه و زمان زیادی را صرف کاغذ بازی های ایزو می کند. در حالی که ما به دنبال باز شدن گره ای از مشکلات می گشتیم خود، مشکل جدیدی را به وجود آورده.
*من به عنوان یک کارشناس مگر چند درصد از این مستندات را استفاده می کنم که این بایگانی بزرگ باید تمام فضای کاری من را به خود اختصاص دهد.
*در شرکتی که اطلاعات برای آن مهم است گم شدن مستندات به یک معضل جدی تبدیل شده است.
*من تمام عمر مفید کاری خود را می بایست مشغول بایگانی نسخ ارسالی به این واحد کنم.
*بدترین حال من زمانی است که مشتری یا بازرس معطل گرفتن اطلاعات است و من باید زمان زیادی را مانند احمق ها صرف یافتن مدارک مربوطه کنم.
*من از شرایط توزیع نسخ در این شرکت بسیار ناراضی می باشم، چون بعضی اوقات مدارکی در دست واحد های دیگر قرار می گیرد که هنوز به دست ما نرسیده و دچار سو تفاهمها و اختلاف اطلاعاتی بسیاری می شویم.
* واحد من وقتی از واحد طراحی در خواست اطلاعات جدیدی را می کند به سرعت فراهم می شود، اما تا وقتی که از سیکل توزیع نسخ، توسط واحد ذیربط به دست ما برسد می بایست مدت های زیادی را به انتظار بنشینیم.
* ساعت های زیادی از وقت خود را صرف می کنم تا مدارکی که برای واحد دیگر کپی شده اند را جهت توزیع نسخ ممهور کنم. به همین خاطر شب ها با دست درد می خوابم
*واحد ما مسئول توزیع مدارک و مستندات می باشد با این حال واحد های دیگر پیوسته درخواست مدارکی را می کنند که قبلاً توزیع شده ولی به دلیل بی نظمی آنها را گم کرده اند و پیوسته شاهد رفت و آمد آنها هستیم.
*واحد ما مسئولیت تامین قطعات را به عهده دارد و من برای اینکه اطلاعات ساخت را نزد پیمانکاران ببرم، تعداد زیادی زونکن را با خودم باید حمل کنم که فقط قسمتی از آنها مد نظر می باشد.
*شرکت ما یک گروه صنعتی می باشد و واحد های تولیدی در شهر های مختلف قرار دارند متاسفانه بسیاری از تاخیرات در رسیدن اطلاعات باعث عقب افتادن پروژه های شرکت شده. همچنین در بعضی موارد به دلیل کیفیت پایین نقشه های فکس شده، اشتباهاتی در نقشه خوانی و تولید محصولات به وجود می آید.
*در واحد ما امنیت اطلاعات بسیار مهم است و همیشه وقتی از دفتر خارج می شوم نگران این هستم که کسی بدون اجازه از این مستندات استفاده کند.
در بالا چکیده ای از مشکلاتی که واحد ها در سیستم های دستی با آن در گیر هستند آورده شده است. و با نمایش نمودار علل و معلول به معرفی سیستم مبتنی بر شبکه می پردازیم تا نشان دهیم که چگونه می توان با آن مشکلات روش دستی را برطرف کرد

آیا تا به حال نام اضافه بار اطلاعاتی را شنیده اید؟

2006-07-09T01:13:00.000+03:30

من وقتی شروع به کار کردم شغل خود را یک کار علمی و تایید نقشه ها می دانستم ولی در عمل تمام وقت من صرف کار بیهوده توزیع نسخ و حجیم توزیع نسخ شد:
در حقیقیت یکی از حجیم ترین و زمان بر ترین کارهایی که در سیستم اداری چه در شرکت ها ی خدماتی و چه تولیدی باید انجام شود توزیع نسخ می باشد و از آن گریزی نیست
کاری حجیم و بیهوده که برای انتقال اطلاعات در سیستم های کاغذی باید از آن بهره جست و به ظاهر راهی جز انجام آن وجود ندارد
از زمانی که برای اولین بار کاغذ اختراع شد و اولین نوشته ها بر روی آن نوشته شد مسئله توزیع نسخ نیز مطرح شد و این شروع کار بود
به دلایل مختلف چه از برای نگهداری و جلوگیری از نابودی نوشته ها چه برای اینکه این نوشته ها به دست دیگران در شهر های مختلف یا حکام برسد انسان مجبور به بازنویسی این نسخ می شد و این کاری به دشواری و بزرگی نوشتن خود این نسخ نیز بود و چه بسا که در این کار اشتباهات و تغیرات عمدی و سهوی زیادی رخ می داد و هیچ نوشته ای را از این امر رهایی نبود
اما انسان متفکر است و همان طور که توانست بنویسد بر این مشکل نیز فائق گشت و چاپ سنگی را پایه نهاد با اختراع تکنیک چاپ سنگی مشکلات ذکر شده حل گشت اما آیا انسان بعد از گذشت هزاران سال به همین اکتفا می کند!؟ طبیعتاً نه، نقطه عطف فرآیند توزیع نسخ در قرن بیستم اختراع رایانه می باشد، با اطمینان می توان گفت که چاپ سنگی مشکلات نیاز های انسان را برطرف می کرد اما مشکل زمان و حجم اطلاعات در دنیای جدید برای آن یک کابوسی می باشد که حتی سیستم های جدید چاپ ، پرینت و فکس نیز نمی تواند از پس آن برآید.
به قرن بیستم خوش آمدید در این زمان هیچ محدودیتی را جز قوانین فیزیک و ریاضی نمی شناسد و واژه " در آن واحد " بدون در نظر گرفتن حجم اطلاعات ، میزان دسترسی به اطلاعات ، سرعت بازخوانی اطلاعات جستجو و یافتن و ... خواسته ای طبیعی به حساب می آید که برای رقابت باید بدون پرسش فراهم شود در یک نگاه می توان گفت که این کار انسان نیست چون با درگیر کردن هزاران نفر در این مهم شاید بتوان از پس حجم کار برآمد اما واژه "در آن واحد" خیلی سنگین و دست نیافتنی می باشد، نیازی به گماردن اجنهها نیست چون ما جن اطلاعات را اختراع کردیم بله رایانه ، رایانه ابزار پردازش و نگهداری اطلاعات جالبترین وسیله ای است که در قرن 2000 به عرصه رقابت عرضه شد که دارای دو ویژگی مهم می باشد یکی این که به طور مستقیم با خود اطلاعات درگیر است و دوم اینکه توانایی پردازش و ذخیره دارد، و واژه در آن واحد فقط در یک صورت تحقق پیدا می کند و آن وقتی با خود اطلاعات به طور مستقیم درگیر شوید.
به مرحله گذار خوش آمدید حال ما در این مرحله با دو ویژگی مواجه هستیم:
1. استفاده از کاغذ به عنوان ابزاری اطلاعاتی که به تکنولوژی خاصی احتیاج ندارد و می توان به راحتی از آن استفاده کرد، اما قدرت انتشاری ، انتقال و تکثیر آن بسیار پایین و طاقت فرسای می باشد.
2. استفاده از رایانه و عنوان ابزار اطلاعاتی که به سرعت اطلاعات را پردازش تکثیر و انتقال می دهد اما استفاده از آن مشکل و نیاز به آموزش اضافی دارد و تجهیزات آن سنگین و گران می باشد.
با توجه به این دو اصل باید نقشه پیاده سازی سیستم انتقال اطلاعات را ترسیم کرد.
هنر این کار زمانی است که ما تعادلی بین سیستم کاغذی و رایانه ای به وجود بیاوریم جاهایی که لازم است آموزش دهیم و در جاهایی که امکان آن نیست یا بسیار هزینه بر یا زمان بر است از سیستم کاغذی استفاده کنیم و در آنجا که لازم است هزینه کنیم و تجهیزات رایانه ای را گسترش دهیم. برای این کار به پارامتر های زیادی احتیاج داریم که در زمان پیاده سازی سیستم باید به آنها توجه کنیم. و در تمام این مدت باید این نکات را محور عملیات و تصمیم گیری ها در این زمینه قرار دهیم، هزینه، زمان، رقابت و در راس آنها سود کسب شده

سیستم توزیع نسخ

2006-07-09T00:59:00.000+03:30

با اجازتون می خوام یک مبحث جدید رو باز کنم

تا حالا تو خیلی از شرکت ها واژه ای به نام سیستم های بدون کاغذ شنیده اید اگر شنیده اید حتماً در کنارش کلی از ناکارآمدی آن در ایران هم باید شنیده باشید ، این مسئله بغرنج جواب بسیار ساده ای دارد. چون ما در مرحله گذر هستیم نمی توانیم مستقیم از یک سیستم به یک سیستم جدید سویچ کنیم بنابراین این دو سیستم باید در کنار هم و مکمل هم اجرا شوند که در آینده راه کارهایی رو ارائه می دهیم که با استفاده از آنها به سادگی قادر به حفظ اعتبار این دوسیستم در کنار هم و ساپرت یکدیگر خواهیم پرداخت

آموزش استفاده از نرم افزار WinQSB در برنامه ریزی خطی

2006-02-06T01:59:00.000+03:30

آموزش استفاده از نرم افزار WinQSB در برنامه ریزی خطی

نرم افزار WinQSB یکی از ساده ترین و کاملترین سری نرم افزار های مهندسی صنایع می باشد که در آن از نرم افزار کنترل کیفیت آماری گرفته تا کنترل پروژه و برنامه ریزی خطی یافت می شود . در این مقاله با حل یک مسئله ابتدایی از برنامه ریزی خطی به تشریح و آموزش استفاده از این برنامه می پردازیم
همان طور که می دانید در برنامه ریزی خطی با مدل سازی یکی از مسائل دنیای واقعی و تبدیل هدف و محدودیت ها به مدل های ریاضی به حل مسئله و پیدا کردن شرایط بهینه می پردازیم. حل مسئله به صورت دستی نیاز به تحلیل ماتریس های بزرگ و پیچیده سیمپلکس دارد و اینکار علاوه بر اینکه زمان بسیاری به خود اختصاص می دهد، از دقت و صحت مناسب برخودار نیست و احتمال اشتباه در حل بسیار زیاد می باشد. به همین دلیل استفاده از نرم افزار Liner Programming نه تنها در وقت صرفه جویی می کند بلکه خروجی کامل و زیبایی دارد که می تواند به صورت نوشتاری و گرافیکی حل مسئله را نمایش داده و همین طور اگر بخواهید روش حل مسئله را جزء به جزء نشان می دهد و می تواند از لحاظ کمک درسی هم در درس تحقیق در عملیات بکار گرفته شود.
یکی از مسائلی که در درس تحقیق در عملیات و طرح ریزی واحدهای صنعتی زیاد برخورد می کنید مسئله جانمایی و تخصیص فضای انبار می باشد. در این مقاله ما به بررسی یکی از این مسائل و حل آن توسط برنامه می پردازیم:
در یک شرکت حمل و نقل کالا نوعی هواپیمای باری به کار گرفته شده است که داری دو محفظه حمل بار است. اگر کالای نوع 1 و 2 جهت حمل مفروض باشد این شرکت در نظر دارد ترکیبی از کالاها را جهت حمل با هواپیمای مزکورقبول نماید که درآمد حاصله بیشینه گردد

اطلاعات مربوط طبق جداول روبه رو می باشد

با توجه به جداول روبرو به مدل اولیه (A) را تشکیل می دهیم و تابع هدف و محدودیت ها را می نویسیم در این مرحله باید به این نکته توجه کنیم که برنامه برای هر متغیر فقط یک اندیس را پذیرا می باشد بنابراین بهتر است از همان ابتدا این نکته را مد نظر قرار دهیم (B)

در منو WinQSB بر روی آیکن Linear and Integer Programming کلیک کرده تا وارد برنامه شوید.
در صفحه Problem Specification شش باکس ورودی وجود دارد تا نوع مدلی که می خواهد وارد برنامه شود تایین کنیم.
باکس اول Problem Title نام دارد که در آن موضوع یا عنوان مسئله ای را که می خواهیم بهینه شود تایپ می کنیم.
باکس دوم Number of Variables نام دارد که در آن تعداد متغییر هایی مسئله درج می شود.
باکس سوم Number of Constraints نام دارد که تعداد محدودیت هایی که با آن مواجه هستیم را در آن وارد می کنیم.
باکس بعدی Objective Criterion نام دارد که نوع تابع هدفی که می خواهیم بهینه کنیم یعنی ماکزیمم بودن یا مینیمم بودن تابع هدف را مشخص می کنیم و ما در این مسئله به بیشینه کردن سود می پردازیم.
باکس پنجم Default of Variable Type می باشد که نوع متغییر تصمصم گیری را در آن مشخص می کنیم مثل شکل عداد حسابی دودویی یا طبیعی و در این مسئله متغییر تصمصم گیری ما دنباله غیر منفی Nonnegative continuous است.
و در نهایت باکس آخر Data Entry Format است که نحوه وارد شدن اعداد را در جدول مشخص می کند که بهتر از از حالت ساده Normal Model Form استفاده کنیم.
با کلیک بر روی OK پنچره ورودی اطلاعات باز می شود که از سه بخش اصلی تشکیل شده است. نکته ای که در این مرحله باید در نظر داشت نحوه وارد کردن معادلات است، عددی که جلوی متغیر X نوشته می شود اندیس متغیر است و عدد پشت آن ضریب متغییر به حساب می آید و نیازی به گذاشتن علامت ضرب بین آن نیست. برای نوشتن علامت بزرگتر و کوچکتر مساوی کافی است حرف بزرگتر یا کوچکتر را تایپ کرده و در جلوی آن مساوی را قرار دهیم.
باکس آبی بالای جدول که نوشته های درون سلول ها در آن هم نمایش داده می شود یک غلط یاب اتوماتیک می باشد و به ما کمک می کند که اشتباهات و اشکالات خود را تصحیح کنیم.
در قسمت Maximize تابع هدفی که قرار است ماکزیمم شود وارد می کنیم
در قسمت C1 تا C6 محدودیت های مسئله را وارد می کنیم و در قسمت X1 تا X4 دامنه متغییر های مسئله را مشخص می کنیم.
برای رسیدن به جواب مسئله دو دکمه وجود دارد کلید یک حل مسئله توسط جدو سیمپلکس را به صورت مرحله به مرحله نشان می دهد و دکمه دوم ما را مستقیم به جواب مسئله می رساند.
پس از مشاهده و تایید پنجره
Simplex method is complete جواب مسئله را در پنجره Combined Report مشاهده خواهید کرد. در Objective Function میزان بهینه تابع هدف نشان داده شده است که در این مسئله ماکزیمم سود را به ما نشان می دهد. ستون Unit Cost or Profit بهینه ترین مقداری که هر متغییر به خود می تواند اختصاص دهد تا تابع هدف بهینه شود را نشان می دهد و در این مسئله با 1.5 واحد از متغییر X1 و X2 و 2 واحد از متغییر. با کلیک کردن بر روی یکی از سر ستون های پنجره و کلیک کردن بر روی دکمه نمودار می توانید نمودار ستونی آن را مشاهده کنید که در اینجا نمودار Unit Cost or Profit را می توانید مشاهده کنید. ستون Right Hand Side میزان حداکثر استفاده ای که محدودیت ها بنا به تعریفی که کردیم نشان می دهد و ستون Left Hand Side میزان استفاده از منابع را در هر محدودیت در حالت بهینه نشان می دهد.
با کلیک بر روی دکمه Report انواع گزارش هایی که برنامه بر اساس حل مسئله می تواند جواب دهد را نمایش می دهد که از بالا به پایین هر کدام را تعریف می کنیم.
Solution Summary خلاصه جواب را نشان می دهد که شامل متغیرهای تصمیم گیری و جواب تابع هدف است
Constraint Summary خلاصه جواب دستیابی به محدودیت ها را نشان می دهد
Sensitivity Analysis for OBJ آنالیز حساسیت برای متغییر های تصمصم گیری را نمایش می دهد
Sensitivity Analysis for RHS آنالیز حساسیت برای محدودیت ها را نمایش می دهد
Combined Report که توضیحات آن داده شده است
Graphic Parametric Analysis محدودیت و نقطه بهینه را بر روی نمودار نمایش می دهد که نمودار مسئله هواپیما در اینجا نشان داده شده است
و Final simplex Tableau آخرین تابلوی حل توسط روش سیپلکس را نمایش می دهد که همان تابلوی بهینه می باشد
اگر هدف مهندسین صنایع را بهینه کردن سیستم تعریف کنیم می توان گفت که برنامه ریزی خطی یکی از بهترین روش ها برای دستیابی به این هدف می باشد و برنامه WinQSB ساده ترین برنامه را برای حل مسائل خطی ارائه می دهد.

مهندسی در آینده

2005-11-07T23:58:00.000+03:30

راه درازی در پیش داریم تا به ابتدا برسیم اما مقصد دست یافتنی است اگر بخواهیم